Направления — с чем ко мне приходят
Пять типов задач. Выберите ближайшую к вашей ситуации — увидите порядок работы, сроки и то, что получится на выходе.
Собрать контроль и вернуть бизнесу управляемость
Потеря управляемости. Собираем контроль, выстраиваем денежный календарь и принимаем решения, которые возвращают бизнесу управляемость.
Когда обращаются:
- Кассовый разрыв и угроза остановки деятельности
- Потеря управления: решения не исполняются, процессы не работают
- Долговая нагрузка, переговоры с кредиторами зашли в тупик
- Нужен внешний CEO или антикризисный директор на период стабилизации
Порядок работы:
- Денежный календарь и полная картина обязательств
- Разделение платежей на критические и отложимые
- Переговоры с кредиторами, восстановление управляемости
На выходе: Управляемое состояние и план на 90 дней. Срок: Диагностика от 2 недель. Формат: Сопровождение или внешний руководитель.
Привести расходы в соответствие с моделью бизнеса
Прибыль не растёт вместе с выручкой. Находим узкие места в процессах, экономике и распределении ответственности — и переводим их в исполнимый порядок с измеримым результатом.
Когда обращаются:
- Маржа стагнирует или падает при растущей выручке
- Операционный хаос: непонятно, кто за что отвечает
- Рост идёт, но деньги растворяются в процессах
- Готовится сделка или вход инвестора — нужен порядок в операционке
Порядок работы:
- Разбор экономики по продуктам и клиентам
- Ревизия процессов и управленческого контура
- Перестройка с закреплением ответственности
На выходе: Прозрачная экономика и понятные точки роста. Срок: От 1 месяца. Формат: Проект с вашей командой.
Подготовить бизнес к разговору с банком и инвестором
Разговор с банком. Готовим финансовую историю, модель и переговорную позицию для работы с инвесторами, банками и стратегическими партнёрами.
Когда обращаются:
- Нужен капитал на рост, но переговоры с банками не идут
- Требуется рефинансирование долга на приемлемых условиях
- Рассматривается вход инвестора — equity или квазиequity
- Интересны государственные программы: ФРП, Корпорация МСП, ВЭБ
Порядок работы:
- Оценка позиции заёмщика и реалистичных условий
- Подготовка модели и пакета документов
- Переговоры и сопровождение до сделки
На выходе: Сделка на рабочих условиях. Срок: По готовности документации. Формат: Сопровождение до подписания.
Собрать структуру сделки и довести её до подписания
Продажа и реструктуризация. Упаковываем актив, находим покупателя, сопровождаем переговоры и сделочную логику до закрытия. Работаем на стороне продавца и покупателя.
Когда обращаются:
- Планируется продажа бизнеса: нужны оценка, упаковка и покупатель
- Ищется актив для покупки или платформа для слияния
- Переговоры о сделке зашли в тупик — нужен опытный переговорщик
- Требуется независимая оценка или due diligence перед входом
Порядок работы:
- Определение периметра и структуры сделки
- Подготовка актива и снятие юридических рисков
- Переговоры, сопровождение до закрытия
На выходе: Закрытая сделка и чистый периметр. Срок: Анализ периметра до 4 недель. Формат: Проектная работа под NDA.
Навести порядок в портфеле активов
Портфель и непрофиль. Структурируем инвестиционную стратегию, управляем портфелем активов, сопровождаем вход и выход — от due diligence до управления доходностью.
Когда обращаются:
- Портфель не даёт ожидаемой доходности — непонятно почему
- Нужен независимый взгляд на инвестиционную стратегию
- Рассматривается вход в новый актив — требуется due diligence
- Нужна система отчётности и контроля над портфелем
Порядок работы:
- Аудит активов и обязательств
- Решение по каждому активу: держать, сдавать, продавать
- Консолидация периметра и вывод в плюс
На выходе: Работающий портфель без лишних затрат. Срок: Первые сто дней — аудит и стратегия. Формат: Управление или консультирование.