Практика — что сделано и с каким результатом

Ниже — проекты, в которых участвовал лично. Указаны тип задачи, масштаб и результат. Сведения о клиентах не раскрываются: часть работы выполнена в банках, где отношения с клиентом составляют банковскую тайну, часть — под прямыми обязательствами о неразглашении. Цифры приведены по документам.

Построение и вывод на целевой результат субхолдинга непрофильных активов

Генеральный директор · ноябрь 2021 — февраль 2025. АО «РЖД Управление активами».

Задача. Компания находилась в начальной стадии деятельности: стратегия не сформирована, периметр не определён.

Первые сто дней. Полный аудит активов и обязательств. Уточнение стратегии и запуск компании в роли субхолдинга по работе с непрофильными активами — более 30 компаний. Параллельно принял операционное управление рядом непрофильных активов в качестве руководителя.

Рост чистых активов обеспечен шестью направлениями:

Финансовое состояние — зона финансовой устойчивости, прибыльная работа с 2022 года. Проект завершён в полном объёме, компания переведена в операционную фазу.

Сворачивание международного периметра в четырёх юрисдикциях

Генеральный директор · 2021—2025. АО «РЖД Управление активами».

Задача. Международные активы холдинга в четырёх юрисдикциях не генерировали дохода при сохранении операционных издержек.

Работа. Сворачивание операционной деятельности с соблюдением требований местного законодательства каждой юрисдикции и валютного законодательства Российской Федерации. Урегулирование обязательств, оптимизация операционных издержек.

Результат. Риски по международному периметру минимизированы, издержки сняты.

Частная практика работы с проблемными активами

Заместитель генерального директора · 2017—2021. Межрегиональный правовой центр.

Формат. Сопровождение проблемных активов по заказу собственников и кредиторов. Все проекты периода — под обязательствами о неразглашении; состав клиентов и условия сделок не раскрываются.

Портфельные инвестиции в долговые обязательства

Партнёр · 2013—2017. ООО «Содружество».

Формат. Приобретение прав требования к корпоративным заёмщикам, работа с неурегулированными обязательствами, продвижение инвестиционных продуктов для профильных инвесторов.

Подробнее о периоде
Сделок
более 40
Отрасли должников
машиностроение, транспорт, торговля
Досудебное урегулирование
около 70 %
Объём инвестиций
свыше 100 млн ₽

Урегулирование корпоративной проблемной задолженности

Директор по работе с проблемными активами · 2011—2013. Росбанк / Societe Generale.

Задача. После объединения двух банков — работа с корпоративным портфелем проблемной задолженности объединённого банка. Портфель — свыше 200 млрд ₽.

Работа. Около 90 корпоративных дел вёл лично: досудебное урегулирование, реструктуризация, исполнительное производство, процедуры банкротства. Полный цикл по каждому делу — от диагностики до закрытия.

Оптимизация контура проектных компаний

Руководитель направления, генеральный директор проектных компаний · 2011—2013. Росбанк / Societe Generale.

Задача. При слиянии двух банков в наследство достался контур специальных проектных компаний. Такие компании создаются для управления юридическими рисками по проблемным активам: актив или бизнес выводится в отдельное юридическое лицо, где восстанавливается операционная деятельность и обеспечивается возврат кредита. Администрирование разросшегося контура требовало существенных операционных издержек.

Работа. Ревизия контура, определение активов к удержанию, аренде и реализации, консолидация проектных компаний. В ряде компаний контура выступал генеральным директором.

Операционные издержки на администрирование снижены.

Постановка функции работы с проблемной задолженностью

Инициатор и руководитель проекта · 2011—2013. Росбанк / Societe Generale.

Задача. Процедуры работы с проблемной задолженностью объединённого банка не соответствовали стандартам группы Societe Generale. Функция hard recovery в корпоративном сегменте отсутствовала.

Работа. Инициировал пересмотр методологии. Разработаны и утверждены порядок работы с проблемной задолженностью, регламент полномочий по реструктуризации, отдельный контур процедур для сегмента малого и среднего бизнеса. Параллельно — проект создания подразделения hard recovery в корпоративном сегменте.

Результат. Методология утверждена и применялась в работе банка. Подразделение hard recovery создано.

Корпоративный блок филиала международного банка

Директор по работе с корпоративными клиентами · 2004—2010. Банк Сосьете Женераль Восток.

Масштаб. 10 отделений, 225 сотрудников, кредитный портфель 15 млрд ₽. Персональная делегация кредитных полномочий по кредитной политике группы.

Продукты. Синдицированное кредитование, приобретение облигационных выпусков, предэкспортное и экспортное финансирование, инвестиционные программы, лизинг, документарные операции, пакетное финансирование застройщиков.

Доведена до сделки партнёрская программа финансирования с застройщиком.

30 лет один метод в растущем масштабе: диагностика, стабилизация, план, результат. Сначала внутри банка с его ресурсом, затем со стороны на заказ собственника, затем в периметре субхолдинга компании с государственным участием. Сегодня — в частной практике, с бизнесом, которому нужен тот же порядок действий.

Use cases и артефакты

Проекты выше описаны словами — здесь то, что можно открыть и посмотреть: работающие продукты, методики и инструменты, сделанные под конкретную управленческую задачу. Раздел пополняется по мере снятия ограничений на публикацию.

Платформа оценки персонала и совместимости команд

Задача была управленческая, не кадровая: перед перестановками в команде нужно было понимать не только компетенции людей по отдельности, но и то, как они работают вместе. Стандартные опросники этого не дают — собрал платформу, где пять методик сводятся в один профиль, а по профилям команды считается матрица совместимости.

Открыть платформу

О себе